深圳到揭陽(yáng)物流有限公司免費(fèi)咨詢(xún)

深圳到揭陽(yáng)物流有限公司免費(fèi)咨詢(xún) 隨著消費(fèi)升級(jí)，許多物流罅隙市場(chǎng)中原本為關(guān)注的成本已經(jīng)讓位于響應(yīng)速度，讓位于質(zhì)量，讓位于便利，甚至讓位于品牌及網(wǎng)絡(luò)關(guān)注度。以在大陸市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額曾經(jīng)扶搖直上的方便面行業(yè)為例，從年到年內(nèi)地和香港整體市場(chǎng)下跌了億包，跌幅達(dá)到.7%，其龍頭企業(yè)——康師傅在年的利潤(rùn)暴跌%，稱(chēng)得上斷崖式下跌。英國(guó)廣播公司（BBC）把這個(gè)現(xiàn)象歸結(jié)為農(nóng)民工返鄉(xiāng)潮、更加便利的交通、普及的網(wǎng)絡(luò)和外賣(mài)APP。這個(gè)結(jié)論有一定科學(xué)性，但其中隱藏的大因素就是中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的新特征轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻?hù)化、即時(shí)化、便利化和交互化。清華大學(xué)劉大成研究團(tuán)隊(duì)專(zhuān)門(mén)到原本方便面大的消費(fèi)場(chǎng)景之一——校園學(xué)生宿舍進(jìn)行調(diào)研，分析價(jià)格高度敏感的學(xué)生選擇僅配送費(fèi)（4-7元）就高于方便面價(jià)格的外賣(mài)送餐服務(wù)的原因。

得到的直接反饋并不是“外賣(mài)更營(yíng)養(yǎng)”，而是方便面需要打開(kāi)水、燒開(kāi)水及泡面，這些都需要耗費(fèi)客戶(hù)時(shí)間，而外賣(mài)則大限度節(jié)約了客戶(hù)時(shí)間。即便是對(duì)價(jià)格為敏感的校園學(xué)生群體，也開(kāi)始將即時(shí)化、便利化和客戶(hù)化作為消費(fèi)，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的精準(zhǔn)定位和外賣(mài)配送的即時(shí)可達(dá)成就了這個(gè)超速發(fā)展的外賣(mài)行業(yè)。中國(guó)電商興起可以部分歸結(jié)為傳統(tǒng)商業(yè)渠道的低質(zhì)量和低信用；京東商城超高速發(fā)展可以歸結(jié)為中關(guān)村電子市場(chǎng)曾是“一條街”。但在渠道完善且信譽(yù)昭昭的海外商貿(mào)市場(chǎng)崛起的電商龍頭亞馬遜（Amazon），其競(jìng)爭(zhēng)力卻可以歸結(jié)為物流周轉(zhuǎn)和快遞配送的高速準(zhǔn)時(shí)。亞馬遜對(duì)金牌會(huì)員的配送時(shí)間定在小時(shí)內(nèi)，在部分需求密集區(qū)域可以1小時(shí)送達(dá)；而實(shí)體商超龍頭沃爾瑪（Walmart）的整體配送體系卻還停留在7天一個(gè)周期。

當(dāng)亞馬遜對(duì)沃爾瑪發(fā)起進(jìn)攻，沃爾瑪也只能疲于應(yīng)對(duì)，以關(guān)閉數(shù)百家門(mén)店、建立數(shù)家模仿亞馬遜配送中心的方式告負(fù)。機(jī)器人、無(wú)人機(jī)、自動(dòng)分揀系統(tǒng)等高科技產(chǎn)品加劇了對(duì)于物流客戶(hù)需求響應(yīng)速度的能力比拼，而杠桿放大的全球金本則成為這場(chǎng)細(xì)分物流業(yè)“響應(yīng)速度拉力賽”的引擎。消費(fèi)已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一推動(dòng)力，作為保障消費(fèi)渠道的各類(lèi)細(xì)分物流產(chǎn)業(yè)也開(kāi)始隨之受到政策重視和資本青睞。但只有那些貼近消費(fèi)需求的渠道物流才會(huì)早得到資源稟賦的匯集，才會(huì)具有加速競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中得到資源優(yōu)配置的能力。經(jīng)濟(jì)學(xué)中企業(yè)簡(jiǎn)單的投資決策思維是對(duì)未來(lái)放緩或下滑的市場(chǎng)應(yīng)該采取輕資產(chǎn)投入，而對(duì)于增長(zhǎng)的市場(chǎng)應(yīng)加大重資產(chǎn)投入。因此，也可以簡(jiǎn)單地解釋為什么近年來(lái)順豐快遞、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)、京東物流以及普洛斯地產(chǎn)都在各自看多市場(chǎng)的物流細(xì)分領(lǐng)域分別加大重資產(chǎn)投入力度。