深圳到昆明物流

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深圳到昆明物流但無論生產(chǎn)或采購，工廠均只生產(chǎn)至下游夠用的數(shù)量，減少過度生產(chǎn)，追求“零庫存”。

如果渠道貨不夠、工廠沒有足夠的零件怎么辦？JIT 生產(chǎn)系統(tǒng)會通過頻繁但少量的采購，讓整個供應(yīng)鏈不斷流動（上圖）：為了讓渠道不斷賣貨、工廠就要不斷進行少批量采購零部件、生產(chǎn)和補貨，而從上游到供應(yīng)鏈，也要對下游的訂單快速反應(yīng)、快速生產(chǎn)，并快速將產(chǎn)品在缺貨之前，及時送到需求方。

而如果產(chǎn)品銷量下降，工廠就會自動減產(chǎn)、甚至停產(chǎn)，企業(yè)不會有不必要的庫存和死貨，減少浪費。

這兩種生產(chǎn)策略，成為了現(xiàn)代工業(yè)供應(yīng)鏈的主要構(gòu)成部分，也成為了蘋果供應(yīng)鏈的本質(zhì)。

庫存是根本性的豐田生產(chǎn)方式讓日本重振工業(yè)強國地位后，不少美國公司也紛紛反過來向日本取經(jīng)， 年代剛剛把蘋果推上市不久的喬布斯 (St Jobs) 也不例外。

Walter Isaaon 撰寫的《喬布斯傳》就曾記載，法國總統(tǒng)曾到蘋果工廠參觀，當時喬布斯就與她討論 JIT 計劃。