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一是把門店空間變成可管理控制的云微前置倉，二是實現(xiàn)倉庫閑置資源跨界共享，在符合國家規(guī)定的范圍內(nèi)，設(shè)置不同品類的跨界共享前置倉。大量的前置倉往往處于分散狀態(tài)，很多品牌的經(jīng)銷商管理系統(tǒng)是不同的，信息割裂的話，會導(dǎo)致流通全鏈路的存貨暴增。比如：當(dāng)前置倉從10個增加到50個時候。

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正會同、環(huán)保等部門積極推進實施，力爭在年底前實現(xiàn)三檢合一，切實降低道路貨運經(jīng)營者的經(jīng)營成本。降低物流成本是一項長遠的系統(tǒng)工程。未來，下 一步，我國將繼續(xù)大力發(fā)展多式聯(lián)運，推動中長距離大宗貨物運輸向鐵路、水路轉(zhuǎn)移。日前，辦公廳印發(fā)了《推進運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整三年行動計劃(2018— 2020年)》。

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通過機械化作業(yè)和信息化管理給流通企業(yè)帶來的收益遠遠超越物流成本的上升，這也是一種降本增效。加強物流全鏈路信息整合，隨著新零售的快速發(fā)展，為了能夠快速把貨物配送到消費者面前，為了應(yīng)對雙11等促銷活動，為了克服大型城市中心區(qū)倉儲資源極少的瓶頸。很多公司設(shè)置了更多的前置倉。

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即使過去已經(jīng)使用了較為規(guī)范的包裝紙箱或集裝袋等包裝模式，通過使用循環(huán)共用的物流標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)箱也能進一步降低貨損成本。采用標(biāo)準(zhǔn)化周轉(zhuǎn)箱模式，需要租用或購買標(biāo)準(zhǔn)化物流周轉(zhuǎn)箱、信息管理系統(tǒng)，以及購買一些物流裝卸設(shè)備等。初期會帶來一定物流成本上升，但降低了貨損。