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運(yùn)輸車輛平均裝載率從2013年的69%提升至2016年1月~6月的88%,帶動(dòng)韻達(dá)的單件干線運(yùn)輸成本從2013年的1.93元下降到2015年的0.94元,降幅超過51%。在末端投遞環(huán)節(jié),智能包裹柜和投遞站(自提點(diǎn))的布局強(qiáng)化、投遞路線優(yōu)化、投遞范圍縮小和投遞密度增加大大提升了快遞員的投遞效率。
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不利于行業(yè)健康發(fā)展。需要指出的是,這三類動(dòng)因同時(shí)并存,但在不同階段,主導(dǎo)動(dòng)因不同。(一)2012年之前,網(wǎng)絡(luò)零售和快遞都是典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)行業(yè),在發(fā)展初期,都需要迅速擴(kuò)大規(guī)模,快遞價(jià)格的下降在其中起到至關(guān)重要的撬動(dòng)作用,走出了一條價(jià)格、規(guī)模與成本良性循環(huán)之路。

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因此同一地區(qū)的收件人可能收到或未做處理的包裹。相比之下,順豐相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,公司推行的豐密面單,一部分由快遞員通過手持設(shè)備打印生成,另一部分需要由客戶自行打印并貼在包裹上。針對客戶 打印的方式,公司提供了技術(shù)方案,正在努力和客戶共同推進(jìn)這部分面單轉(zhuǎn)為豐密面單。

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從快遞企業(yè)總部分析,三通一達(dá)的單件凈利潤在0.28元~0.51元之間,對加盟網(wǎng)點(diǎn)來說還有一定的讓利空間,但是幅度有限。從成本角度分析,三通一達(dá)快遞企業(yè)的中心操作成本和單件運(yùn)輸成本在2013年~2015年持續(xù)下降后,2016年~2017年基本處于維持不變甚至小幅上升的狀態(tài)。

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抑制差異化競爭,非理性的成分更大,給快遞業(yè)持續(xù)健康發(fā)展帶來較大負(fù)面影響。一是需求側(cè)包郵制度帶來的快遞價(jià)格信號失靈,優(yōu)質(zhì)的快遞服務(wù)無法得到好的價(jià)格,因此優(yōu)質(zhì)不可持續(xù),抑制差異化競爭、強(qiáng)化同質(zhì)化競爭。在包郵制度下,消費(fèi)者支付的費(fèi)用包含送貨服務(wù),而對送貨服務(wù)缺乏選擇權(quán)。
