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獲得更多市場份額,反過來進一步擴大產(chǎn)能。這使得整個行業(yè)市場份額越來越集中,規(guī)模小實力弱的企業(yè)包裹量越來越小,進一步促進了分層,形成頭部效應(yīng)和馬太效應(yīng)。2013年到2015年,除順豐和EMS外的異地平均單價從9.0元下降了1.5元,而實力領(lǐng)先的加盟制快遞企業(yè)的分揀成本、運輸成本和面單成本累計下降了0.8元~1.4元。

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但2016年和2017年并無明顯下降。在分揀處理環(huán)節(jié),電子面單、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)大量被采用,分揀環(huán)節(jié)的智能化、自動化程度大幅提升,促進單件分揀成本下降。例如,從2013年到2015年,圓通的單件分揀操作成本下降36.5%,韻達降幅接近40%。

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綜合上述情況判斷,電商快遞價格的下降動力正在削弱。但在包郵制度、包倉制度不變的情況下,在市場上的產(chǎn)能沒有大規(guī)模出清的情況下,價格競爭仍然是最重要的手段,是迫使低效率產(chǎn)能退出市場必須采取的手段,因此短期內(nèi)價格回升的空間和動力也不足。長期來看,價格不可能長期低于。

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推進服務(wù)和設(shè)施規(guī)范化標準化,倒逼落后產(chǎn)能加速出清,規(guī)范競爭秩序。優(yōu)服務(wù)。從行業(yè)發(fā)展最需要的難題出發(fā),做到清障、搭臺、保障并重。加強同相關(guān)部門的聯(lián)動協(xié)同,推動相關(guān)法規(guī)政策規(guī)劃等全面落地實施,建立有效的反饋和評估機制。要注重鼓勵引導(dǎo)第三方機構(gòu)發(fā)布質(zhì)量評價報告、競爭力評價報告、社會責(zé)任報告等。